岗岗有人才，绩效论精英

前言：大海碧波，百舸争流，2018，新的起点，新的机遇，让我们携手共进，奉献务实，于百花齐放中独▲树一帜。

进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的↓市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。人力是一个很大的成本，要实现持续盈利的目标，不断去超越公司的过去，不断形成新的标杆突破新的目标，薪酬绩效化，是近几年人力资源炙手可热的话题，所以真正的薪酬设计是围绕着如何去激活牛人，让牛人玩命干，这样才能做出来超越历史业绩、能不断做出来新的业绩指标。一切以“激活牛人”为核心，这是薪酬激励设计的根本。

绩效是通往业绩和文化的第一步，但是绩效的基础一定是文化。马云对绩效的诠释我觉得说的非常好：使命感和梦想给你一个方向，绩效体系里面，一定要富含着这家公司的使命感和梦想。绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。

要做好绩效管理，需要有一个扎实的管理基础，深入剖析员工薪酬结构和逻辑，要明确现在绩效状况，预期目标是什么，中心思想是想就是控制多少成本，其次预估人均产值提高多」少，这是薪酬绩效的目标。在公司里，真正对组织业绩有核心价值的人员要有核心激励。

      绩效管理的最终结果是造就一支备受鼓励和激励的员工队伍，一只生产力水平不断提高的员工队伍。一群有情有义的人在一起做一件有价值有意义的ω　事情，无论对于个人还是组织，这都是我们想要的。